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常見降低倉庫成本的方法

來源:本站 人氣: 發布時間:2018-09-11 10:36:00

  •        雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分,但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關係,因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。倉儲成本是物流成本的重要組成部分,那如何降低倉庫成本呢?在此,廣東m豆传媒在线网址貨架在這裏為大家常見的解決方法:
    下麵5招很有效
    (一)提高倉容利用率
           提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種,提高倉儲密度可以提高單位倉儲麵積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資,主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。
    (二)提高倉儲作業效率
            倉儲定位係統如果高效運作,能大大節約尋找、存放及取出時間,節約了不少物化勞動及活勞動,而且能防止差錯,便於清點。
    (三)減少倉儲保管風險
            物資倉儲時間越長,其保管風險也就越大,減少倉儲保管風險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則,將所有倉儲物資按先後順序擺放,或者對倉儲物資進行輪換存取,從而使物資的倉儲時間減少,減少損耗。
    (四)提高倉儲作業準確程度
            運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理,將庫存已知處於流通周轉狀態,實現庫存量的精確化、最小化。
    (五)優化倉儲布局
            將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理,以區域的形式進行直接配送,這種方法有利於優化倉儲布局。
    (六)提高的庫存管理減少無形的浪費
            時間,精力,機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標簽上花費太多時間可能導致利潤下降,員工無必要地重複走動可能導致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時,重做和退貨也在消耗利潤。
    (七)優化產品流程有利於降低倉庫成本
            在考慮產品流程的同時,重要的是要記住單個產品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標簽,稱為“浪潮”可能更形象一點,它會導致工人時好時壞的態度。勞動力成本在間歇內飆升,高峰期間變得越來越昂貴。因此,適當的庫存控製可以解決這個問題。
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