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常見的第三方物流企業控製成本方法

來源:本站 人氣: 發布時間:2018-09-22 10:02:00

  •        企業不論規模大小,所擁有的物流資源總是有限的。要使有限的物流資源實現盡可能大的物流效果,第三方物流企業就必須做好物流計劃工作。物流計劃工作用數量形式反映出來就叫做物流預算。成本費用預算是物流預算中重要的組成部分。在物流管理活動中,企業必須控製物流計劃的執行情況,把實際數據同原定的目標、計劃、預算、標準和定額進行對比,找出偏差,從中發現問題或潛力,采取措施加以糾正或修訂計劃,以提高物流活動的經濟效益。在此,廣東pb6.ap富二代破解app下载貨架在這裏為大家講解常見的第三方物流企業控製成本方法。
    (一)作業成本控製
           作業成本控製簡稱ABC法,是以作業為基礎計算和控製產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業,作業又消耗資源,生產導致作業發生,作業導致間接成本的發生。
    (二)質量成本控製
           質量成本是指企業為保持或提高產品或服務質量所支出的一切費用,以及因產品或服務質量未達到規定水平所發生的一切損失。
    (三)標準成本控製
           標準成本控製是以製訂的標準成本為基礎,將實際發生的成本與標準成本進行對比,提示成本差異形成的原因和責任,采取相應措施,實現對成本的有效控製。其中,標準成本的製訂與成本的事前控製相聯係,成本差異分析、確定責任歸屬、采取措施改進工作則與成本的事中和事後控製相聯係。
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