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常見降低倉儲成本的方法

來源:本站 人氣: 發布時間:2018-11-12 16:12:00

  •        從經驗上看,倉儲成本的降低並不是一件簡單的事情。降低倉儲成本,最好的方式是從管理上提升,而不是簡單的從人員方麵進行施壓。這就要求降低倉儲成本需要科學,遵守一定原則和方法,卻不可操之過急。在此,m豆传媒在线播放廣東貨架在這裏為大家簡述常見降低倉儲成本的方法:
    (一)預則立,不預則廢
           過去的成本管理,最早隻是強調事後的分析和檢查,主要側重於嚴格執行成本開支範圍和各項規章製度,這實際上屬於“亡羊補牢”性質的防護性控製;後來發展到側重於日常的成本控製,當發現實際脫離標準或預算時,立即反饋給有關部門進行幹預或調節,糾正缺點,鞏固成績,這實質上屬於反饋控製。
           成本控製的重點必須轉移到成本發生前的事前控製,做好經濟預測,充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力,處處精打細算,在雙增雙節方麵狠下工夫。隻有這樣,才能把損失和浪費消滅在事前,做到“防患於未然”,有效地發揮前饋控製的作用。
    (二)製定合理的目標和獎懲規則
           首先,要使倉儲成本管理真正發揮效益,必須嚴格按照經濟責任製的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出,在經濟責任製中,控製責任成本是每個成員應盡的職責,同時也是一種權力。因而pb6.ap富二代破解app下载貨架認為,如果責任人沒有這種權力,就無法進行控製。
           其次,為了充分調動工作人員在成本控製方麵的主動性和積極性,還必須定期對他們的實績進行評價與考核,並同職工本身的經濟利益緊密掛鉤,做到獎罰分明。
           此外,目標成本是作為奮鬥目標所要努力實現的成本,那麽製定目標成本就既要根據本企業的具體情況,也要考慮到企業的外部條件,然後采用成本管理的專門方法與策略,製定出最佳的目標成本,切不可製定過高不靠譜的目標,這樣會讓參與人員喪失相應的動力。
    (三)及時調整策略
           日常成本控製主要是通過對各種成本差異進行分析研究,從而發現問題,挖掘降低成本的潛力,提出改進工作或糾正缺點的具體措施。但實際上,每個物流企業日常出現的成本差異,往往是頭緒紛繁,管不勝管。
           為了提高成本管理的工作效率,管理人員不應把精力和時間分散在全部成本差異上,使用平均力量;而是應該突出重點,把注意力集中在那些屬於不正常的、不符合常規的關鍵性差異上,對它們要追根求源,查明發生差異的原因,並及時反饋給有關成本責任中心,迅速采取有效措施把它們很好地管起來,其他的則放棄不問。
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