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中小企業倉庫的倉儲問題解決方案

來源:本站 人氣: 發布時間:2019-10-26 16:50:00

  • 中小企業倉庫的倉儲問題解決方案


    多數大型快消品生產企業會自建配送中心或者將倉儲、配送業務外包給專業的第三方物流商。那麽,中小型生產企業一般則會采用附屬倉庫,倉庫麵積不大,基本在一千平米以下,按道理說管理的難度是不大,但實際上問題卻不少,尤其是貨物儲位空間無規劃這個大問題。

     

    因為倉容的麵積小,為圖快捷省事,對倉庫都沒有做更多的規劃,隻是劃分了收貨區、發貨區、儲存區和雜物區。

    但運作時間不久,問題就慢慢出現了

     

    1.有些商品本應當天發出,已移到了發貨區,但因為客戶的臨時取消訂單,沒有及時提貨,導致商品滯留,倉管人員要麽疏忽,要麽嫌麻煩,懶於處理。

    2.許多物流中心他們因缺乏定位的觀念,放置貨品時隻圖方便快捷,習慣了把貨品堆在走道上。雖然短期內能得到一些方便,但違背了倉儲暢通作業的基本原則,影響作業時的進出,導致非正常貨損增加,同時埋下安全隱患,進而釀成嚴重的安全事故。

     

    上麵這些問題,其實利用倉儲貨架就能解決,利用貨架將貨物存儲區分成若幹個區段,對各區段進行編碼,各個儲區根據周轉率的快慢,以接近集貨區為原則配置編碼。儲放時,將同一品種商品放在同一儲位;同類物品、同類廠家的商品盡可能堆放一起,以利於進貨和補貨作業,產品或品種相同,但規格和型號不一樣,在儲放時要標識清楚,並用顏色加以辨別,以免發貨混淆。

     

    對於一家企業而言,如何降低倉儲成本,同時又要保證物流總成本最低、不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行,是多麽的重要,下麵幾點措施能有效地解決這些通病。

     

    一 用“先進先出方式,減少倉儲物的保管風險。”


      先進先出是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲物的儲存期不至於過長,減少倉儲物的保管風險。


      二 提高儲存密度和倉容利用率。


      其主要目的是減少儲存設施的投資,提高單位存儲麵積的利用率,以降低成本、減少土地占用。


      三 采用有效的儲存定位係統,提高倉儲作業效率。


      儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位係統有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,防止差錯,方便清點。儲存定位係統可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。

      


      四 采用有效的收測清點方式,提高倉儲作業的難易程度。


      對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況,也有利於科學控製庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外,經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。


      五 加速周轉,提高單位倉容產出。


      儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存,周轉速度快會帶來一係列的好處:資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲,建立快速分揀係統,有利於實現快進快出、大進大出。


      六 采取多種經營,盤活資產。


      倉儲設施和設備的投入,隻有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或隻是低效率使用,隻會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策,采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產,提高資產設備的利用率。

      

      七 加強勞動管理。


      工資是倉儲成本的重要組成部分,勞動力的合理使用,是護製人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家,工資較低廉,較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理,避免人浮於事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方麵。


      八 降低經營管理成本。


      經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出,包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報,又不能完全取消時加強管理是很有必要的。


      九 合適的倉儲管理係統(WMS


      倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控製和管理的,隨著物流活動中技術水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性,選擇一套合適的倉儲管理係統(WMS),才能解決企業倉庫作業中存在的問題的同時,降低倉儲成本,提高作業效率。

     

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