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倉庫為什麽要推行7S管理?佛山貨架告訴你

來源:本站 人氣: 發布時間:2019-12-27 19:14:00

  • 倉庫管不好,一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商,諾大的放滿貨架的立體倉庫,一邊是為數不多且素質平平的倉管員,種類繁多但不適用,也基本不用的製度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。那麽這時就需要實施倉庫7S管理了。


    倉庫為什麽要推行7S管理?


    一、7S —最佳推銷員
    致力於創造一個優雅的工作環境——

    1.被客戶稱讚為幹淨的工廠,客戶樂於下訂單;
    2.由於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習;

    3.清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的廠來工作.


    二、7S —品質保證員
    減少不良產品的出現——
    產品按標準要求生產/檢測儀器正確保養和控製/生產設備經常維護保養/環境整潔有序,促進提高工作品質意識/員工知道預防而並不隻是處理問題.

    三、7S —節約家
    1.致力於減少不必要的浪費——

    2.降低很多不必要的材料以及工具的浪費;

    3.降低訂購時間,節約很多寶貴的時間;
    4.7S也是時間的保護神(Time Keeper),能降低工時交貨不會延遲。


    四、7S —效率保障員
    提高生產效率——
    模具、夾具、工具經過整頓,無需尋找時間/加強設備保養,機器正常運轉,故障率降低/7S規範作業活動,初學者或新人一看就懂,快速上崗等。

    五、7S —安全管理員
    減少安全事故——
    員工了解安全作業的要求和防範知識/整理整頓後,通道不會被占用/物品放置、搬運方法均考慮了安全因素/危險品標識、警示標誌明確/設備設施經常檢修,消除安全隱患/消防係統完善,定期消防逃生演習。

    六、7S —企業文化策劃員
    創造愉快的工作範圍——
    崗位明亮、幹淨整潔,人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣,不會無故缺席/一流工作場所,員工有自豪感/容易形成優秀的合作團隊。

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